2006年，冠昊生物搬入科學(xué)城國(guó)際企業(yè)孵化器，成為一家入孵企業(yè)。2013年，從孵化器畢業(yè)、已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的冠昊生物，走上了自建孵化器的道路。冠昊生物從一家再生型植入醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)展為再生醫(yī)學(xué)工程、細(xì)胞與干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。
在創(chuàng)新科技企業(yè)扎堆的廣州科學(xué)城，像冠昊生物這樣成長(zhǎng)、壯大之后自建專業(yè)孵化器的企業(yè)并不是少數(shù)個(gè)案。
隨著科技發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入高度分工階段。單靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，難以成長(zhǎng)為“大樹”。依托自身資源，通過(guò)建設(shè)孵化器進(jìn)行內(nèi)生孵化或外生孵化，向平臺(tái)化、集群化（或集團(tuán)化）過(guò)渡，是企業(yè)發(fā)展的一條可行道路。
孵化企業(yè)十年成功
稍有醫(yī)學(xué)知識(shí)的人都知道，人體膝蓋的軟骨是不可再生的，一旦損傷，將給人帶來(lái)極大的痛苦和不便。
現(xiàn)在冠昊生物有一種醫(yī)療技術(shù)叫做ACI治療技術(shù)，能取出傷者的軟骨細(xì)胞，在細(xì)胞GMP生產(chǎn)車間培育擴(kuò)增達(dá)到一定的數(shù)量和質(zhì)量后，將培育的軟骨細(xì)胞移植到具有生物相容性的“支架”上，形成組織工程軟骨，通過(guò)手術(shù)移植回傷者的膝關(guān)節(jié)處。這就是“再生醫(yī)學(xué)工程”。如今在國(guó)內(nèi)，說(shuō)起再生醫(yī)學(xué)材料，業(yè)內(nèi)人士都會(huì)想起冠昊生物。冠昊不僅是國(guó)內(nèi)再生醫(yī)學(xué)材料領(lǐng)域公認(rèn)的龍頭企業(yè)，也是生物醫(yī)藥領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的上市企業(yè)。
20世紀(jì)90年代，再生醫(yī)學(xué)工程尚處于起步階段，五位旅美華人科學(xué)家和企業(yè)家就從美國(guó)對(duì)該學(xué)科的重視中察覺(jué)到了歷史機(jī)遇：1997年，他們?cè)诿绹?guó)南加州開始籌劃成立冠昊生物科技有限公司；1999年，冠昊生物公司在美國(guó)獲得四項(xiàng)核心專利后遷回國(guó)內(nèi)，在廣州落戶。當(dāng)時(shí)，現(xiàn)在的冠昊生物董事長(zhǎng)朱衛(wèi)平帶領(lǐng)同事在白云山制藥廠租了一間廠房，埋頭搞研發(fā)。回到國(guó)內(nèi)最初的六年，對(duì)朱衛(wèi)平來(lái)說(shuō)，是一段艱難苦悶的歲月，由于再生醫(yī)學(xué)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)屬于非常超前的領(lǐng)域，團(tuán)隊(duì)找不到投資，公司曾兩次遭遇了前所未有的重大危機(jī)，瀕臨生死關(guān)頭，生存邊緣。
2006年底，是冠昊創(chuàng)業(yè)最艱難的時(shí)候，長(zhǎng)期高額的、未有產(chǎn)出的投入壓得朱衛(wèi)平喘不過(guò)氣。春節(jié)，已傾盡所有的朱衛(wèi)平向朋友的朋友——一名豬肉商人借了20萬(wàn)元，給員工發(fā)年終獎(jiǎng)。然而很快，冠昊生物發(fā)生了兩件大事：一是公司終于拿出了第一個(gè)產(chǎn)品——生物型硬腦（脊）膜補(bǔ)片（腦膜建）。二是廣州開發(fā)區(qū)科技局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)三次上門拜訪，邀請(qǐng)冠昊生物入駐科學(xué)城國(guó)際企業(yè)孵化器。
腦膜建的安全性、穩(wěn)定性及去抗原性完全符合臨床要求。中國(guó)每年有約20萬(wàn)例腦外科手術(shù)，腦膜建的使用量巨大。一開始，很多醫(yī)院只是抱著試試看的心態(tài)采用了這一產(chǎn)品，結(jié)果臨床效果之好大大超乎他們的預(yù)料，隨之而來(lái)的是冠昊腦膜建的銷量突飛猛進(jìn)，由2006年上半年的140萬(wàn)元直線上升到2008年的3500萬(wàn)元。
2012年，冠昊生物從孵化器“畢業(yè)”，建設(shè)了自己的企業(yè)園區(qū)。2011年7月6日，冠昊生物科技股份有限公司在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。到2015年，公司獲得國(guó)家批文的產(chǎn)品達(dá)到四個(gè)。
不可否認(rèn)的是，生物醫(yī)藥研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高，像冠昊生物這樣16年拿出4個(gè)產(chǎn)品的已經(jīng)算是“高產(chǎn)”了。腦膜建等產(chǎn)品處于細(xì)分領(lǐng)域，利潤(rùn)高但市場(chǎng)有限，企業(yè)成長(zhǎng)的空間在哪里？
自建孵化器內(nèi)生外延擴(kuò)展
上市之后，冠昊生物謀求戰(zhàn)略調(diào)整，向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。從孵化器畢業(yè)的冠昊深知孵化器對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，決定自建生物醫(yī)藥領(lǐng)域的孵化器。
2013年投資建設(shè)冠昊生命健康科技園，注冊(cè)資本1.21億元，總面積8萬(wàn)平方米（含在建），累計(jì)引進(jìn)入園企業(yè)達(dá)到27家，在園企業(yè)注冊(cè)資本超過(guò)3億元。冠昊生物利用自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)資源，為生命健康科技項(xiàng)目和中小微企業(yè)提供從資金、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、研發(fā)儀器設(shè)備、銷售渠道以及工商登記、項(xiàng)目申報(bào)等全方位專業(yè)孵化服務(wù)，促進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。冠昊生物產(chǎn)業(yè)園是2009年建設(shè)的，2013年投資1000萬(wàn)元成立了科技園，二期工程建成后總面積將達(dá)到8萬(wàn)平方米。
冠昊生命健康科技園總經(jīng)理張倩說(shuō)，生物醫(yī)藥是一個(gè)高度專業(yè)化的領(lǐng)域，中國(guó)起步又比較晚，單憑一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，力量是有限的。冠昊是生物醫(yī)療領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的上市企業(yè)，他們的優(yōu)勢(shì)不僅在于科研，更在于科研成果產(chǎn)業(yè)化。
據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，生物醫(yī)藥類企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率僅5%左右，在專業(yè)孵化器的培育下，創(chuàng)業(yè)成功率可大大提高。張倩說(shuō)，生物醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)可謂難關(guān)重重：首先是研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高、投資周期長(zhǎng)，一般風(fēng)投輕易不敢涉足，而生物醫(yī)藥科研卻需要大量經(jīng)費(fèi)，企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就陷入財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致科研中斷；其次是藥品審批周期長(zhǎng)、手續(xù)繁瑣，而企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往又都是純科研人員，對(duì)報(bào)批規(guī)則不了解，有的企業(yè)甚至不知道審批時(shí)需要有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄材料，導(dǎo)致審批過(guò)程中不斷地要補(bǔ)充大量材料；最后，好不容易拿出了產(chǎn)品批文，藥品的銷售也是難題，出于保險(xiǎn)心理，醫(yī)生在嘗試新藥、新技術(shù)時(shí)會(huì)比較保守。
“這些路，冠昊是一步一步走過(guò)來(lái)的，深知過(guò)程的艱難。”張倩說(shuō)，“我們用了近二十年時(shí)間、以資金打造了一條生物醫(yī)藥領(lǐng)域科研成果產(chǎn)業(yè)化的高速路，目前只有冠昊的幾個(gè)產(chǎn)品在上面跑，太浪費(fèi)了。建設(shè)孵化器，我們希望搭起平臺(tái)，向同領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)開放資源和渠道，帶動(dòng)大家一起奔跑。”
達(dá)雅高生物科技有限公司原本是一家香港企業(yè)，今年，達(dá)雅高在內(nèi)地設(shè)立項(xiàng)目，在考察了眾多園區(qū)之后，決定進(jìn)駐冠昊生命健康科技園。該公司總經(jīng)理周國(guó)輝說(shuō)，冠昊生命健康科技園能給入孵企業(yè)帶來(lái)很多資源，讓科學(xué)家能專注搞科研。
冠昊不僅孵化外部企業(yè)，也在自己內(nèi)部孵化新項(xiàng)目。從2003年起，冠昊內(nèi)部就有團(tuán)隊(duì)在研發(fā)人工角膜，但項(xiàng)目進(jìn)展較慢。因?yàn)楣窘悄さ难邪l(fā)進(jìn)度較慢，2013年冠昊生物積極引進(jìn)外部資本和技術(shù)，共同成立公司，進(jìn)度大大加快。2014年項(xiàng)目完成臨床入組，并進(jìn)入國(guó)家藥監(jiān)局的生物新藥綠色通道，今年內(nèi)有望拿到準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證。通過(guò)成立孵化基金投資入股、租金優(yōu)惠入股，冠昊生物通過(guò)孵化器這個(gè)平臺(tái)，正在構(gòu)建再生醫(yī)學(xué)工程和細(xì)胞干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)集群。
朱衛(wèi)平認(rèn)為，冠昊生物本身就是從小變大，對(duì)于再生醫(yī)學(xué)類公司的成長(zhǎng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。“未來(lái)，孵化器公司也需要股權(quán)多元化，不排除引入政府引導(dǎo)基金等。”
據(jù)了解，5000余平方米的一期孵化場(chǎng)地已飽和，目前入駐企業(yè)23家，預(yù)計(jì)到2016年，僅冠昊科技園的產(chǎn)值就可達(dá)到20億元。
科技企業(yè)的“獨(dú)木成林”術(shù)
在創(chuàng)新科技企業(yè)扎堆的廣州科學(xué)城，像冠昊生物這樣成長(zhǎng)壯大之后自建專業(yè)孵化器的企業(yè)并不是個(gè)案。
中山大學(xué)達(dá)安基因是依托中山大學(xué)雄厚的科研平臺(tái)建立的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)，涉足分子診斷、基因測(cè)序等生物醫(yī)藥行業(yè)的高精尖領(lǐng)域。達(dá)安基因在自身發(fā)展壯大后，成立了一個(gè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)孵化器，按照“高度自由、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的理念，不干涉企業(yè)運(yùn)營(yíng)，只提供人才、技術(shù)、資金等要素支持，給予孵化企業(yè)充分的自主權(quán)。公司通過(guò)品牌影響、銷售渠道、技術(shù)支持等優(yōu)勢(shì)，向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游挖掘新的項(xiàng)目，孵化了具有自主創(chuàng)新能力的生物醫(yī)藥企業(yè)64家，形成了新的生物產(chǎn)業(yè)集群，其中進(jìn)入新三板的企業(yè)1家，創(chuàng)業(yè)板審批上市的企業(yè)1家、進(jìn)入IPO的企業(yè)8家，向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，孵化了具有自主創(chuàng)新實(shí)力的64家生物醫(yī)藥企業(yè)，形成新的生物產(chǎn)業(yè)集群。
視源電子是全球知名的平板電視主控部件設(shè)計(jì)方案集成商，全世界平均每銷售6臺(tái)平板電視就有1臺(tái)使用其主控板。2014年，視源電子實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50.4億，人均360萬(wàn)元。它的成功經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)的研發(fā)人員培養(yǎng)成為“創(chuàng)客”，探索了“內(nèi)生創(chuàng)新，體外孵化”的獨(dú)特創(chuàng)新模式。視源電子在企業(yè)內(nèi)部征集創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，由若干個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)業(yè)方案，由企業(yè)管理層研究篩選后成立獨(dú)立法人子公司開展運(yùn)營(yíng)，由母公司和研發(fā)人員共同持股，既服務(wù)于集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)，又實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。目前，視源電子已成功孵化12家業(yè)務(wù)子公司，已取得專利近500項(xiàng)，著作權(quán)近120項(xiàng)，總體成功率超過(guò)50%，遠(yuǎn)高于普通天使投資的成功率。其中孵化出來(lái)的視睿子公司，它的交互智能平板產(chǎn)品已替代了投影、白板等傳統(tǒng)媒介，廣泛用于會(huì)議、教學(xué)等領(lǐng)域，公司營(yíng)業(yè)收入連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)率，2014年達(dá)到10億元。
近年來(lái)，廣州開發(fā)區(qū)實(shí)施“大孵化器”戰(zhàn)略，以財(cái)政直接投資建設(shè)106萬(wàn)平方米孵化器（加速器），出臺(tái)孵化器建設(shè)運(yùn)營(yíng)扶持政策，鼓勵(lì)科研院所圍繞自己的技術(shù)建設(shè)一批科技園。引人矚目的是，該區(qū)依托高成長(zhǎng)性骨干企業(yè)，催生了一批創(chuàng)新集群。
金發(fā)科技、毅昌科技、冠昊生物、京信通信、威創(chuàng)視訊、陽(yáng)普醫(yī)療……廣州開發(fā)區(qū)現(xiàn)有30家上市企業(yè)，其中超過(guò)七成都是科技創(chuàng)新型企業(yè)。這些企業(yè)成長(zhǎng)壯大以后，在政策引導(dǎo)和鼓勵(lì)下，利用自身的專業(yè)、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，對(duì)本行業(yè)內(nèi)的小微企業(yè)進(jìn)行孵化，帶動(dòng)了一批創(chuàng)新型企業(yè)的成長(zhǎng)，這些企業(yè)主要集中于新材料、新一代信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域，進(jìn)而形成了新的產(chǎn)業(yè)集群。
廣州開發(fā)區(qū)鼓勵(lì)有一定規(guī)模、高成長(zhǎng)性的企業(yè)自建專業(yè)孵化器，發(fā)揮其在品牌影響力、銷售渠道、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)集群式創(chuàng)新。孵化器孵化的，不僅是從樹苗到大樹的奇跡，更是“獨(dú)木成林”的發(fā)展模式。
■觀察
企業(yè)“孵化”創(chuàng)新集群的三種模式
在訪談中，許多創(chuàng)新科技企業(yè)都不約而同地說(shuō)起對(duì)科技創(chuàng)新的前瞻，他們的看法驚人相似：隨著科技的發(fā)展，創(chuàng)新研發(fā)已經(jīng)進(jìn)入高度分工的階段。單靠一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗，難以成長(zhǎng)為“大樹”。依托自身資源，通過(guò)建設(shè)孵化器進(jìn)行內(nèi)生孵化或外生孵化，向平臺(tái)化、集群化（或集團(tuán)化）過(guò)渡，是企業(yè)成長(zhǎng)壯大的一條可行道路。
筆者注意到，在廣州開發(fā)區(qū)，企業(yè)自建孵化器培育“創(chuàng)新企業(yè)集群”，主要體現(xiàn)為三種模式：
一是內(nèi)生孵化模式。所謂內(nèi)生主要是企業(yè)通過(guò)內(nèi)部人員的技術(shù)創(chuàng)新，不斷誕生出新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而后由企業(yè)出資成立新的子公司進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營(yíng)。廣州視源電子科技公司是這種孵化模式的典型代表企業(yè)。該孵化模式優(yōu)勢(shì)在于充分發(fā)揮了母公司在專業(yè)領(lǐng)域的帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)，既保持母公司的創(chuàng)新活力，始終處于行業(yè)的龍頭地位，又培育出子公司服務(wù)于集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)多元發(fā)展。
二是外延孵化模式。外延孵化是企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游，不斷孵化新的項(xiàng)目，從而延伸做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。中山大學(xué)達(dá)安基因公司是這種孵化模式的典型代表企業(yè)。這種孵化模式的優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)可以充分利用自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提供企業(yè)發(fā)展必需的要素，使初創(chuàng)企業(yè)快速發(fā)展，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸壯大，甚至一個(gè)骨干企業(yè)就可以培育出一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。
三是協(xié)同孵化模式。這種孵化模式類似于科研成果產(chǎn)業(yè)化，主要是企業(yè)利用自身的實(shí)驗(yàn)室、專業(yè)技術(shù)、銷售經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，把技術(shù)與市場(chǎng)充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身和孵化企業(yè)的快速發(fā)展。廣州冠昊生物科技公司是這種孵化模式的典型代表企業(yè)，該公司作為國(guó)內(nèi)再生醫(yī)學(xué)材料領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，2009年從科學(xué)城的國(guó)際企業(yè)孵化器孵化畢業(yè)，建立了冠昊生物產(chǎn)業(yè)園和冠昊生命健康科技園，建設(shè)了經(jīng)過(guò)GMP認(rèn)證的實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)樓，為進(jìn)駐的科技項(xiàng)目提供資金、實(shí)驗(yàn)場(chǎng)地、銷售渠道等全方位的孵化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)“拎包入駐”，推動(dòng)科研成果產(chǎn)業(yè)化。他們對(duì)外引進(jìn)高校和科研機(jī)構(gòu)較成熟的科研成果，對(duì)內(nèi)鼓勵(lì)內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新，保持了孵化項(xiàng)目的良性循環(huán)。這種孵化模式的好處在于孵化的科研項(xiàng)目具有很強(qiáng)的市場(chǎng)針對(duì)性，能夠快速形成產(chǎn)值，同時(shí)減輕生物醫(yī)藥項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中的資金壓力，提升孵化成功率。